? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?前沿科技?全球十大頂級芯片設計巨頭?美國英特爾

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2022-05-27? ?青野云麓

英特爾是半導體行業(yè)和計算創(chuàng)新領域的全球領先廠商，創(chuàng)始于1968年。如今，英特爾正轉型為一家以數(shù)據(jù)為中心的公司。英特爾與合作伙伴一起，推動人工智能、5G、智能邊緣等轉折性技術的創(chuàng)新和應用突破，驅動智能互聯(lián)世界。

2021年12月，英特爾聲明：禁用新疆產品。就涉疆事件，英特爾中國回應“‘對中國深懷敬意’，對信件引發(fā)顧慮‘深表遺憾’”。2022年1月，英特爾CEO希望將芯片制造遷回本土。2022年2月，英特爾設立10億美元基金建立代工創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。2022年2月，在 2022 年投資者大會上，英特爾公布了產品和制程工藝技術路線圖及重要節(jié)點。

?

英特爾發(fā)展簡史

1968年，戈登?摩爾和羅伯特?諾伊斯在硅谷創(chuàng)辦了英特爾公司。

1969年，憑借首批106名員工，英特爾公司在加利福尼亞州山景城的米德菲爾德路365號開始運營。

1971年，英特爾開發(fā)出第一個商用處理器Intel 4004，片內集成了2250個晶體管，晶體管之間的距離是10微米，能夠處理4bit的數(shù)據(jù)，每秒運算6萬次，頻率為108KHZ，前端總線為0.74MHz （4bit）。微處理器所帶來的計算機和互聯(lián)網(wǎng)革命，改變了整個世界。

1978年，英特爾生產出了著名的16位8086處理器，是所有IBM PC處理器的源頭。

1981年，IBM生產的第一臺電腦使用英特爾的8086芯片，因此，英特爾一舉成名。

1982年，英特爾推出和8086完全兼容的第二代PC處理器80286，用在IBM PC/AT上。

1985年，康柏制造出世界上第一臺IBM PC兼容機，兼容機廠商們像雨后春筍一樣涌現(xiàn)出來，但是為了和IBM PC兼容，處理器都是使用英特爾公司的。

1985年，英特爾繼摩托羅拉之后，第二個研制出32位的微處理器80386。英特爾靠80386完成了對IBM PC兼容機市場的一統(tǒng)江湖的地位。同年，英特爾進入中國。

1987年，安迪格魯夫正式擔任CEO，英特爾開始了快速發(fā)展的10年，并且成為全球最大的半導體公司。

1989年，英特爾推出了從80386到奔騰處理器的過渡產品80486，其實就是80386加一個浮點處理器80387緩存。依靠80486，英特爾一舉超過所有日本半導體公司，坐上了半導體行業(yè)的頭把交椅。

20世紀80年代，英特爾果斷停掉傳統(tǒng)的內存業(yè)務，從此專心做處理器。

1993年，英特爾推出奔騰處理器Pentium，從此英特爾不再以數(shù)字命名處理器了。但是工業(yè)界和學術界，仍然習慣稱呼英特爾處理器為X86系列（比如Pentium就被稱為586）。

英特爾奔騰處理器采用了0.60微米工藝技術制造，核心由320萬個晶體管組成。支持計算機更輕松的集成“現(xiàn)實世界”數(shù)據(jù)，如語音、聲音、手寫體和圖片等。

?

Pentium是x86系列一大革新。其中晶體管數(shù)大幅提高、增強了浮點運算功能、并把十年未變的工作電壓降至3.3V。

奔騰處理器的誕生，讓英特爾公司甩掉了只會做低性能處理器的帽子，其運行速度達到工作站處理器的水平。隨后十年里，英特爾推出了很多代的奔騰處理器。

1999年的時候英特爾公司市值最高突破了5000億美元，最高峰為5090億美元，

2000年，英特爾的手機處理器XScale問世。

2001年，英特爾的64位服務器處理器Itanium問世，英特爾在服務器市場徹底超越RISC處理器的代表太陽公司。

2005年，蘋果開始使用英特爾處理器，摩托羅拉徹底退出個人電腦處理器市場。

2006年，英特爾和AMD主要產品都采用65納米的半導體技術，但是英特爾在最新45納米技術上明顯領先于AMD，并且已經(jīng)開始研發(fā)集成度更高的32納米的芯片。從那時起直到今天，英特爾對AMD一直保持絕對優(yōu)勢。

2006年，雙核處理器問世。

2008年11月17日，英特爾發(fā)布四核core i7處理器。

2009年，四核處理器問世。英特爾繼續(xù)在服務器處理器市場占優(yōu)勢。

2012年，英特爾宣布重返移動終端市場，但是效果不佳。

2014年2月19日，英特爾推出處理器至強E7 v2系列采用了多達15個處理器核心，成為英特爾核心數(shù)最多的處理器。

2014年3月5日，Intel收購智能手表Basis Health Tracker Watch的制造商Basis Science，這一收購交易顯然是英特爾進軍可穿戴設備市場努力的一部分。英特爾把Basis品牌整合進其NDG(新設備集團)，目標是大踏步進軍新興的可穿戴設備市場，同時打壓高通。

2015年1月8日，英特爾發(fā)布世界上最小Windows電腦Compute Stick，大小僅如一枚U盤，可連接任何電視機或顯示器以組成一臺完整PC。

2015年6月，英特爾收購了頭顯設備廠商Recon。

2015年12月斥資167億美元收購了Altera公司，這是英特爾有史以來金額最大的一次收購，意味著英特爾要考慮CPU之外的新技術應用，在PC市場不斷萎縮且移動市場遲遲難以打開的背景下，英特爾希望實現(xiàn)CPU和FPGA硬件規(guī)格深層次結合，布局物聯(lián)網(wǎng)市場。

?

2016年11月30日，據(jù)國外媒體報道，英特爾正在組建一個專門的事業(yè)部來從事自動駕駛解決方案的研發(fā)，它的名字就叫做Automated Driving Group（自動駕駛事業(yè)部，簡稱ADG）。

2017年3月，英特爾收購Mobileye， “算法+芯片'整合成AI制勝關鍵。

2017年6月7日，2017年《財富》美國500強排行榜發(fā)布，英特爾公司排名第47位。

2018年4月，英特爾宣布2019年大規(guī)模交付10nm芯片。

2018年7月13日，英特爾宣布收購芯片制造商eASIC，加速FPGA，降低對CPU的依賴。

2019年，司睿博成為英特爾第七任首席執(zhí)行官。

2019年，英特爾位列福布斯全球數(shù)字經(jīng)濟100強榜第11名。

2020年，英特爾宣布面向新十年的RISE戰(zhàn)略和2030目標。

2021年，帕特?基辛格（Pat Gelsinger）成為英特爾第八任首席執(zhí)行官。

2021年3月，英特爾宣布IDM 2.0戰(zhàn)略。

2021年，宣布成立全球視頻事業(yè)部。中國是這個事業(yè)部的總部。

2021年11月22日，英特爾正式簽署 CLA（Contributor License Agreement 貢獻者許可協(xié)議），加入歐拉開源社區(qū)。

2021年12月30日，SK海力士宣布，已于圓滿完成了收購英特爾NAND閃存及SSD業(yè)務案的第一階段。

2022年1月21日，美國公司英特爾宣布將在本土俄亥俄州投資200億美元（約合人民幣1300億元）新建兩座晶圓廠。

2022年1月27日，歐洲第二高等法院“歐盟總法院”駁回了12年前歐盟對英特爾處以的10.6億歐元（約合12億美元）的反壟斷罰款。

2022年2月8日消息， 全球開放硬件標準組織 RISC-V International 宣布，英特爾公司已加入 RISC-V International 高級會員級別。

2022年2月，英特爾(INTC.US)表示，已將臺式電腦獨立顯卡的發(fā)布時間推遲至第二季度，而筆記本電腦獨立顯卡則將按原計劃在第一季度發(fā)布。

2022年2月，英特爾 Arrow Lake-P 系列移動處理器爆料：核顯規(guī)格暴增至 320EU。?

2022年4月，英特爾公司正計劃從根本上改變計算機芯片的制造流程，以實現(xiàn)其凈零排放的目標。

?

英特爾商業(yè)模式

目前全球芯片代工市場，臺積電地位無人撼動。最近有媒體爆出，臺積電正醞釀今年第三季度調漲8英寸成熟制程代工報價，這將是繼去年9月臺積電代工全面漲價之后的再次調價，去年漲價最高幅度達20%。與此同時，臺積電也將在4月給員工例行調薪，加薪8%。盡管頻頻漲價，用戶依然追著臺積電下單、加單。臺積電日子過得順風順水，令正大踏步推進代工的英特爾，分外眼饞。

帕特?基辛格去年年初就任英特爾CEO時，最大的舉動是改變了英特爾商業(yè)模式，加入全球芯片代工戰(zhàn)局。過去一年，英特爾雖在代工廠的布局上有一些投資，但真正的大手筆卻是在今年的2月和3月。在短短的一個月時間內，英特爾宣布投資190億美元在德國馬格德堡建立芯片工廠；花54億美元買下代工企業(yè)高塔；聯(lián)合高通、微軟、臺積電等組建了Chiplet標準聯(lián)盟；加入RISC-V國際基金會；設立10億美元基金建立代工創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)；開放X86內核授權；組建汽車代工服務團隊，等等。

英特爾的一系列操作意圖非常清晰：大規(guī)模投資買廠、建廠，意在擴大代工產能、擴大代工產品線；組建新標準聯(lián)盟，開放內核授權，加入“對手”聯(lián)盟，設立代工基金，意在改寫代工市場現(xiàn)成規(guī)則，重建代工新秩序、建立新牌局。

從英特爾的角度看，開辟新思路，建立新維度，就可以不在原來的老路上“死磕”“內卷”，英特爾代工有機會在這輪新洗牌中，贏得先機，搶回包括蘋果在內的更多頭部客戶，獲得更多新的客戶。在這個聯(lián)盟的首批成員中，已經(jīng)呈現(xiàn)出這樣的曙光，因為既然包括了臺積電、三星等代工企業(yè)，也包括微軟、谷歌、Meta等潛在客戶，這些巨頭未來都有大量的定制芯片需求。

?

技術研發(fā)

據(jù)半導體研究機構IC Insights最新發(fā)布的研究報告顯示，全球半導體公司的研發(fā)支出將在2021年同比增長13%至714億美元創(chuàng)下新紀錄之后，預計2022年將保持同比9%的增長，達到805億美元的新高。IC Insights預計，2022年至2026年間，全球半導體公司的研發(fā)總支出將以5.5%的年復增長率 (CAGR) 增長至1086億美元。

IC Insights認為，當世界在 2020 年以來受到 Covid-19 病毒打擊時，謹慎的半導體供應商限制了研發(fā)支出的增長，盡管芯片行業(yè)的收入在該年增長了驚人的 11%。2021 年半導體研發(fā)支出占全球行業(yè)銷售額的比例從 2020 年的 14.5% 和 2019 年的 15.1% 下滑至 13.1%。而當時研發(fā)支出下降 1%時，芯片市場總收入將減少12%。

英特爾在2021年的研發(fā)支出繼續(xù)領先于所有其他半導體供應商，約占全行業(yè)總額的19%。英特爾在 2021 年將研發(fā)支出增加了12%，達到 152 億美元的歷史新高，這是其努力重新引領推出新一代 IC 處理技術并將自己定位為先進晶圓代工服務的主要供應商的努力的一部分。2020年，英特爾的研發(fā)支出在 2019 年下降 1% 后僅增長了 1%。

?

英特爾研發(fā)中心

英特爾積極地在全球各地設立研發(fā)中心，例如以色列、法國等，其中英特爾亞太研發(fā)中心設立在上海紫竹園區(qū)，輻射北京、西安、深圳等地，在云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、5G、開源軟件、系統(tǒng)軟件、視頻技術、硬件設計等領域具有世界一流的工程研發(fā)能力，是英特爾在亞太地區(qū)最大的綜合性研發(fā)基地之一。英特爾在中國37年，上海紫竹亞太研發(fā)中心成立17年，2000多名員工，培養(yǎng)了2名資深首席工程師和7名英特爾首席工程師，榮獲21項IAA（英特爾成就獎）；英特爾中國研究院位于北京，專注于人工智能技術、智能自主系統(tǒng)和智能互聯(lián)基礎設施三大領域的研究，是英特爾全球主要的創(chuàng)新中樞之一，不僅著眼于未來革命性的科技研究，還承載著將研究成果轉化至全球及中國本土創(chuàng)新產品的使命，在“前瞻性研究領域”與“市場化產品成果轉化”之間進行“鐘擺”式的發(fā)展。

?

扎根中國

英特爾1985年進入中國 ，員工超10,300人，在中國有22個辦公地點。中國是英特爾全球戰(zhàn)略之重，擁有除美國總部外最全面的業(yè)務部署，覆蓋前沿研究、產品技術開發(fā)、精尖制造、產業(yè)生態(tài)合作、市場營銷、客戶服務、風險投資和企業(yè)社會責任等。

英特爾扎根中國35年，與中國產業(yè)伙伴的合作久經(jīng)考驗、風雨同舟。作為在中國扎根最久的跨國公司之一，英特爾在中國的戰(zhàn)略從未變過，始終如一，就是“做正確的事”，就是與中國同行遠行。

產業(yè)創(chuàng)新，與中國同行遠行

英特爾一路走來，是探索者、參與者和貢獻者，價值不斷深化。

第一階段，扶持中國PC產業(yè)的形成和崛起，培養(yǎng)了本地ODM產業(yè)鏈。

第二階段，應用先進技術，全方位推動中國互聯(lián)網(wǎng)以及云計算應用落地。比如，投資中國第一批互聯(lián)網(wǎng)公司；支持全球領先的電子商務平臺和搜索引擎的發(fā)展。

現(xiàn)在，中國企業(yè)具備了引領全球的實力，英特爾致力于做可信賴的性能領導者，釋放數(shù)據(jù)無限潛能，在中國客戶的成功中發(fā)揮更大作用。

英特爾35年與中國共同發(fā)展，產業(yè)協(xié)作和產業(yè)貢獻得到認可，這也是英特爾成為可信和長遠伙伴的根基。英特爾構建了全面的產業(yè)協(xié)同創(chuàng)新、拉動發(fā)展的模式，為產業(yè)鏈的建設輸出全面的生態(tài)價值。

在推動創(chuàng)新方面，主要包括前瞻洞察、研究開發(fā)、行業(yè)標準、知識產權、參考設計、方案藍圖、人才教育、技術貢獻等。

在拉動發(fā)展方面，主要包括供應鏈帶動、產業(yè)對接、產學研合作、風險投資、孵化加速、品牌效應、示范效應等。

英特爾基于履責、包容、可持續(xù)、賦能的“RISE”戰(zhàn)略和2030目標，在中國積極履行企業(yè)社會責任——將環(huán)境可持續(xù)作為長期承諾，制定了企業(yè)整體環(huán)境目標，持續(xù)投資節(jié)能減排；將員工視為寶貴財富和創(chuàng)新資源，建設多元化和包容性文化；鼓勵并支持員工積極參與志愿服務，釋放社會價值。

人才培養(yǎng)，與中國同行遠行

過去、現(xiàn)在和未來，英特爾一直致力于建立人才培養(yǎng)的生態(tài)系統(tǒng)。

培養(yǎng)創(chuàng)新人才。英特爾連續(xù)24年被教育部認可為最佳合作伙伴，通過與教育界合作，大力推動創(chuàng)新人才培養(yǎng)，把基礎工作做好，前后共培訓270萬名教師，支持100多萬青少年參加各種競賽、提升科學素養(yǎng)。

培養(yǎng)產業(yè)人才。英特爾大力推動產學研合作，通過大學合作和各類大賽，為ICT產業(yè)培養(yǎng)人才后備軍。比如：英特爾中國與100余所大學合作，每年均有10余萬大學生受益；2018年，共有12,000多名學生直接參與英特爾舉辦的各類創(chuàng)新大賽。

培養(yǎng)前沿人才。英特爾瞄準AI等前沿人才缺口做出努力，培養(yǎng)能引領創(chuàng)新的人才。比如：英特爾AI百佳創(chuàng)新激勵計劃將分期選拔100+優(yōu)秀AI創(chuàng)新團隊，為其提供技術輔導、開發(fā)費用補貼、市場推廣、生態(tài)對接等全方位支持；英特爾攜手合作伙伴，三年將培訓一萬名FPGA開發(fā)人員。

精尖制造，與中國同行遠行

英特爾在中國的制造布局，與國家發(fā)展議程深度契合：一路支持了浦東開發(fā)、西部大開發(fā)、振興東北等戰(zhàn)略；英特爾的龍頭作用吸引上下游企業(yè)紛紛落地，形成當?shù)氐漠a業(yè)集群效應，帶動區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。特別是在抗“疫”過程中，英特爾工廠保持正常運轉，對穩(wěn)定相關產業(yè)鏈起到積極作用。

英特爾大連工廠和成都工廠，在技術領先性和英特爾全球制造網(wǎng)絡中的地位顯著提升，從制造體系的重要一環(huán)，達到精尖制造的頂級水平。

英特爾最頂尖的“高端測試技術”水平。英特爾成都工廠于2003年宣布建立，并在2005年建成投產，是英特爾全球最大的芯片封裝測試中心之一和英特爾全球三大晶圓預處理工廠之一。2014年12月，英特爾宣布在未來15年內投資16億美元，對成都工廠的晶圓預處理、封裝及測試業(yè)務進行全面升級，并首次把高端測試技術引入中國，成為美國境外重要的高端測試技術工廠之一。

英特爾存儲制造的最高水平。英特爾2007年宣布投資25億美元建設大連工廠，2010年正式投產，是英特爾在亞洲的第一家晶圓制造廠。2015年10月，英特爾宣布投資55億美元，將大連工廠轉產為“非易失性存儲器”制造。目前，英特爾的96層3D NAND存儲芯片制造技術正在大連工廠應用，并將在2020年向合作伙伴提供采用144層堆疊的3D NAND產品。

?

財報信息

2022年1月26日，英特爾公布了2021年Q4和全年財務業(yè)績。財報顯示英特爾第四季度收入為195億美元，同比增長4%；全年收入為747億美元，同比增長2%，2021年Q4及全年營收均創(chuàng)下記錄。

客戶端計算事業(yè)部(CCG) 仍是英特爾收入的最大來源，2021年Q4交付了 100億美元的季度業(yè)績，全年業(yè)績405億美元，同比增長1%。數(shù)據(jù)中心事業(yè)部(DCG) 的第四季度收入創(chuàng)下歷史新高，達到73億美元同比增長20%，全年收入達258億美元。其中企業(yè)和政府的服務器恢復強勁，銷售額同比增長53%。

2021年Q4物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部（IoTG）是增長最快的業(yè)務，同比增長了36%，這反映了市場逐漸擺脫新冠疫情影響正在恢復的強烈需求。IoTG全年收入40億美元，同比增長33%。

同時在2021年Q4推出用于自動駕駛EyeQ Ultra專用SoC的Mobileye Q4收入達到3.56億美元，同比增長7%，全年收入14億美元，同比增長43%，是全年增長最多的業(yè)務。2021年12月，英特爾表示將會在2022年年中之前將Mobileye上市。

?

英特爾以“整合論”謀篇布局，加碼數(shù)據(jù)中心

2022-05-26 來源：綜合英特爾產業(yè)創(chuàng)新峰會、天極網(wǎng)IT新聞

一場美式脫口秀般的發(fā)布會，恍惚間讓人以為來到了Jimmy?Fallon晚間節(jié)目現(xiàn)場，只不過主持人是英特爾副總裁兼首席商務官，而訪談對象變成了英特爾的高管和合作伙伴，這里是英特爾On產業(yè)創(chuàng)新峰會(Intel?Vision)。

??所談話題自然關于商業(yè)未來與技術創(chuàng)新，英特爾CEO帕特?基辛格上任一年有余，相對于芯片產業(yè)的研發(fā)周期，一款復雜芯片需要2-3年左右規(guī)劃和設計，真正意義上基辛格時代的芯片還沒有到來，但這不是本次大會重點。

??行業(yè)內外更關注帕特?基辛格會如何整合資源。英特爾手中的牌足夠豐富，偌大的計算時代，競爭的關鍵不在于拿到一張好牌，而是打好手中的每一張牌。

??本次大會上，英特爾公布了在芯片、軟件和服務方面取得的多項進展，展示了英特爾如何通過整合技術和生態(tài)系統(tǒng)，面向目前以及未來，為客戶釋放商業(yè)價值，這也是帕特?基辛格為英特爾延續(xù)領導的關鍵動作。

?

??半導體的黃金時代

??與PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)相比，眼下數(shù)字經(jīng)濟的愈發(fā)繁榮，才更像是半導體產業(yè)新的黃金時代，而且含金量要遠遠高于此前的產業(yè)高點，數(shù)字經(jīng)濟對半導體、算力、連接和人工智能的需求，將呈現(xiàn)滾雪球式爆發(fā)增長，這一時代大幕才剛剛拉開。

??于英特爾視角，在人工智能、無所不在的計算、無處不在的連接、以及從云到邊緣的基礎設施這四股力量的推動之下，數(shù)字技術正在加速整個世界的轉型，這四股“超級技術力量”相互交織，相輔相成地放大著自身及其合力的影響。

當如上四股超級技術力量互相糅合、彼此交匯，半導體廠商需要思考的是，自身如何應時而變，才能將數(shù)字生產力通過英特爾輸出，送到企業(yè)客戶的數(shù)字化場景。

??英特爾CEO帕特?基辛格表示：“企業(yè)目前面臨的挑戰(zhàn)錯綜復雜且相互關聯(lián)，而成功的關鍵取決于企業(yè)快速采用和最大化利用領先技術和基礎設施的能力。英特爾致力于運用其規(guī)模、資源、芯片、軟件及服務，幫助客戶及合作伙伴加速數(shù)字化轉型。”

??半導體產業(yè)遵循簡單樸素的道理，誰能讓企業(yè)客戶實現(xiàn)商業(yè)成功，誰就能拔得頭籌，前提是洞見計算正在發(fā)生的大趨勢。

??以人工智能為例，作為增長最快的計算工作負載，英特爾認為，盡管它誕生于數(shù)據(jù)中心，但人工智能的未來在數(shù)據(jù)中心之外。為了讓人工智能從云端擴展到邊緣，需要一種更加開放和整體的解決方案來加速并簡化整個數(shù)據(jù)建模和部署管道。英特爾的策略是復制公司歷史上為其他重大技術轉型所采取的措施：向更多客戶開放，加速人工智能的普及化并推動更大規(guī)模的應用。

??而云計算是數(shù)據(jù)中心另一主要負載，尤其在中國市場，英特爾認為，中國的云計算市場不會是其他市場的翻版，它會走出一條有自己特色的路線圖——云計算作為架構會廣泛應用，私有云和公有云并重，開源軟件繼續(xù)高歌猛進，國內業(yè)務創(chuàng)新加速。

??對此，英特爾具備先進的制造能力(IDM2.0戰(zhàn)略)，從云到端的更全面的產品組合，提供高性價比的計算力，強大的生態(tài)體系能夠深入垂直細分行業(yè)，打造基于多樣化場景的實際應用案例。

??英特爾的策略從來不是單打獨斗，而是在盡可能多的層面形成彼此牽連的合力，本次英特爾On產業(yè)創(chuàng)新峰會(Intel?Vision)，帕特?基辛格再次證明了英特爾整合技術和生態(tài)的能力。

?

??英特爾On產業(yè)創(chuàng)新峰會開啟了什么

??沒有一種通用計算力，能夠滿足數(shù)字經(jīng)濟時代紛繁復雜的算力需求，即使在單一的算力場景，企業(yè)客戶考慮到業(yè)務的發(fā)展和變化，往往也會采用不同的產品組合，實現(xiàn)效率和成本的兼顧，英特爾從云到邊緣到客戶端，引入全新的硬件、軟件和服務。

??首先是Habana?Gaudi2，專用于高性能深度學習AI訓練的Gaudi處理器，能夠讓客戶以較低成本進行更多訓練，值得一提的是，Habana?Gaudi2和Greco?AI加速器是基于Synapse?AI軟件棧開發(fā)的，能夠通過支持多樣化架構，讓終端用戶充分利用處理器的高性能和高能效。

其次是經(jīng)典的至強系列，第四代英特爾至強可擴展處理器將支持DDR5、PCIe?5.0和CXL?1.1，并憑借全新的集成加速器，通過針對AI工作負載的軟硬件優(yōu)化，相較上一代產品實現(xiàn)了性能提升。

此外英特爾還聯(lián)手埃森哲啟動“阿波羅計劃”，旨在通過為企業(yè)提供經(jīng)過優(yōu)化設計的愈30種開源AI解決方案，讓其能夠在本地、云端亦或是邊緣環(huán)境中都更易于部署AI?！鞍⒉_計劃”的首批套件預計將在未來幾個月內發(fā)布。

??這也體現(xiàn)出英特爾的人工智能策略，不僅關注性能，更關注計算發(fā)生的業(yè)務場景，同時通過降低用戶的進入門檻加速人工智能普及，授人以魚不如授人以漁。

??本次英特爾公布的數(shù)據(jù)中心產品還包括IPU和GPU，其中，英特爾公布了到2026年的IPU產品路線圖，包括基于全新FPGA和英特爾架構平臺的代號為Hot?Springs?Canyon的產品，Mount?Morgan(MMG)ASIC，以及下一代800GB產品。

??GPU是備注關注的計算領域，英特爾分享了代號為Arctic?Sound-M(ATS-M)數(shù)據(jù)中心GPU的更多信息，ATS-M是一顆支持高質量轉碼和高性能的強大GPU，能夠提供每秒150萬億次運算(150?TOPS)，也是英特爾在該領域首款配備AV1硬件編碼器的獨立GPU。

??ATS-M能夠通過單一解決方案靈活地處理廣泛的工作負載，并在不犧牲性能或者質量的同時，優(yōu)化總體擁有成本(TCO)。開發(fā)人員可以利用oneAPI支持的開放軟件堆棧，輕松地開展面向ATS-M的設計工作。ATS-M將于2022年第三季度發(fā)布。

??在數(shù)據(jù)中心和人工智能領域，英特爾呈現(xiàn)出一以貫之的戰(zhàn)略定力，瞄準技術全局而不是單點，打造平臺而不是工具，經(jīng)營生態(tài)而不是獨占。

?

??英特爾越過山丘

??CPU時代，英特爾踏準了算力發(fā)展的潮水涌向，并且大獲成功，帕特?基辛格是其中的一員，當他再次回歸時，這是一個熟悉又陌生的英特爾，陌生之處在于計算本身發(fā)生了變化，英特爾遇到的挑戰(zhàn)變多，熟悉之處在于英特爾依舊擁有商業(yè)成功的經(jīng)驗與要素。

??帕特?基辛格的優(yōu)先任務是整合英特爾各方面的能力，服務于新計算時代的戰(zhàn)略。技術和商業(yè)經(jīng)常是大公司領導力的雙螺旋，視公司不同階段側重有所不同，帕特?基辛格回歸宣告英特爾向技術路線偏移，這也是英特爾所需要的技術預判。

??與此同時，英特爾任命Greg?Lavender為CTO，任命?Christoph?Schell?為執(zhí)行副總裁兼首席商務官，任命Matt?Poirier擔任企業(yè)發(fā)展部門高級副總裁，其曾在AMD負責并購與整合工作，足以證明，英特爾正在通過引入新生力量完善己身的布局。

??人事調動之外，英特爾的整合力也體現(xiàn)在技術架構上。當前算力仍然以CPU為主，以人工智能為代表的業(yè)務需求，將在未來改變整個算力格局，英特爾倡導以業(yè)務導向的異構計算架構，面對業(yè)界諸多CPU、IPU及GPU等XPU多計算平臺的趨勢，推出了全方位解決方案。

??英特爾公司執(zhí)行副總裁兼數(shù)據(jù)中心與人工智能事業(yè)部總經(jīng)理Sandra?Rivera表示，“預計到2026年，英特爾人工智能邏輯芯片的市場規(guī)模將超過400億美元。我們正以強大的實力抓住這個機會，我對未來充滿信心?！?/span>

?

??在企業(yè)級市場，新的客戶不會憑空誕生，而是體現(xiàn)出業(yè)務進化的連續(xù)性，即從CPU時代跨入XPU時代，大部分依舊是原有的英特爾客戶，例如很多大型公有云廠商也是人工智能業(yè)務的主要客戶。

??在半導體的黃金時代，英特爾不僅能夠提供豐富且全面的全棧硬件產品、軟件和解決方案生態(tài)系統(tǒng)，也具備“貼身式”的平臺設計和軟件優(yōu)化支持，定制產品的服務能力，同時也會從商務、戰(zhàn)略及市場等方面進行全面協(xié)作，這也將成為在云計算、人工智能等一眾領域中，英特爾繼續(xù)贏得客戶的理由。

??“We?didn’t?lose?market?share,?We?gave?it?to?them.”當被問及英特爾失去的部分市場份額時，帕特?基辛格給出了一個有些出乎意料的答案，現(xiàn)在是英特爾贏回更多市場份額的開始。